难忘心中的“小三爱”

    提起吉化公司的“小三爱”，眼前便禁不住浮现出一幅幅令人难忘的历史画卷。

    那还是上世纪七十年代结束“文化大革命”后，把全国人民的注意力再次引到发展经济、振兴国家的事业上来，进而全面实现“四个现代化”宏伟目标，成为饱受“十年内乱”之苦的中华民族最强烈的愿望。

    为了迅速扭转“文化大革命”给吉化造成的严重困难局面，1977年7月，新到任的吉化公司党委书记贾庆礼、副书记郭崇隆带领广大职工，以大庆式企业为标准，以“爱岗位、爱工厂、爱吉化”为口号，凝聚人心，鼓舞力量，扎扎实实开展了企业恢复性整顿。吉化的“小三爱”由此提出，贾庆礼还在职工大会上对践行“小三爱”的意义进行了阐述：“爱岗位就是爱吉化，爱工厂就是爱国家，干好本职工作就是干四化” 。

    吉化公司进行的企业恢复性整顿，包括生产经营管理方方面面，其规模之大、投入人力之多、持续时间之长，均为吉化史无前例。广大职工加班加点，连续奋战，无私奉献的工时难以数计。晚上连班，吃的是苞米面烤糕、大白菜土豆汤，无人叫苦。家长早上走时，孩子还未醒，晚上回家时，孩子已睡着，一个星期跟孩子说不上几句话的现象司空见惯。

    为消除此前垃圾成堆、缺门少窗、积重难返的局面，全公司展开了一场规模空前、连续持久的厂容整顿大会战。厂容、院容、校容日新月异，做到了前院后院一个样，车间内外一个样，楼上楼下一个样，处处平平整整，干干净净。横扫了过去那种低标准、老毛病、旧习惯，养成了好作风。

    狠抓职工队伍整顿，从机关到班组、从领导到工人，刻苦学技术、学业务、学管理，进行技术考核，培养过硬本领。电焊工带水焊接，化工背画工艺流程图，机械工画零件草图，保管员无灯辨料，司机定点停车等各工种岗位练兵比武此起彼伏，提高了职工队伍整体素质。

    以1977年停车大检修为契机开展设备大整顿，广大职工检修从严从细，验收一丝不苟。从8月20日开始，经过9天连续奋战全线告捷，其速度之快、安全之好、质量之高，以及停车、开车之顺利，都是以往任何一年无法比拟的。之后，狠抓设备升级，开展创一类岗位、创无泄漏工厂活动，设备状况有了显著提升，为尽快恢复正常生产秩序提供了物质技术基础。

    吉化公司的恢复性大整顿，从1977年至1981年一干就是4年，各项工作很快步入以经济建设为中心的轨道。1981年下半年，热爱祖国﹑热爱社会主义﹑热爱党的“三热爱”教育活动在全国范围轰轰烈烈展开，吉化的“小三爱”很自然顺畅融入到“大三爱”洪流中。

    作者是：吉林市退休干部  杨玉石